UNID

Gracias Estimados Colegas!!

2011-10-25T11:11:00.001-07:00

FINAL ELECCIONES UNIVERSITARIAS NACIONALES EGRESADOS CLAUSTRO MEDICINA (confirmado por la Corte Electoral):
UNID: 2.419
SMU: 2.100
FEMI: 1.196
Gracias a todos los amigos y colegas que nos apoyaron en esta votación. UNID.

Elecciones universitarias 2011 - Vote las listas 407 y 408 Lema SMU Sublema UNID.

2011-10-16T17:42:00.000-07:00

Por el cambio de UDELAR

En el momento actual el deterioro de la educación es tan evidente que los políticos del partido de gobierno y de la oposición, están de acuerdo que no es un problema presupuestal, sino de cambiar los conceptos básicos, muy ciertos hace 60 años, paro que deben de ser adaptados a la realidad nacional, regional y mundial actual; modificar la forma de la gestión, del gobierno y la evaluación.

En el único lugar, que todavía no se han dado cuenta de esta realidad es en algunos sectores de estudiantes, de docentes, de no docentes y de egresados. Debemos de detenernos y repensar muchos conceptos, como: masificación que no permite calidad de enseñanza; prueba de suficiencia de ingreso para poder comprender enseñanza; número de becas integrales y suficientes a no pudientes contra rendimiento; eliminación pago matrícula retrógada; proporcional el número de habilidades y destrezas adecuadas y suficientes; Universidad del Norte que compita con la UDELAR, sin sus vicios actuales; evaluación del nivel y calidad alcanzada por el egresado; control del gasto y costo/beneficio actual de la UDELAR; entre otros.

El Hospital de Clínicas debe recibir de parte de ASSE y FONASA compensación asistencial para los docentes y por los insumos y costos asistenciales, que no sucede efectivamente.

Los cambios deben de ser inmediatos, debiendo tomar modelos que funcionan efectivamente de paises vecinos, porque tienen los cambios que no queremos aplicar.

Se debe conocer que el 81% de los estrudiantes ingresantes de ingeniería y ciencias no comprendieron la idea central de un texto y el 73% no superaron las pruebas del primer semestre; que el 85% de los ingresantes manejan apenas 850 palabras; que solo el 32.6% de los uruguayos culmina enseñanza secundaria, contra el 64% en Perú y 76% en Chile; que entre los más pobres en el Uruguay, solo culmina la Universidad el 8%.

Los recursos económicos han aumentado en forma importante, el cogobierno, la gestión, la falta de evaluación, la masificación, la regionalización y los esfuezos realizados, no han permitido mejorar, sino que ha empeorado. Es evidente la falta en cantidad y calidad de egresados profesionales, en muchas disciplinas y especialidades. Hasta ahora se ha culpado al problema socioeconómico, que puede ser iun ingrediente, pero que no es el fenómeno fundamental y la sociedad clama por un cambio.No es que ingresen muchos, sino que salgan muchos con calidad adecuada a las necesidades del país y del mercado de trabajo. No es nivelar para abajo. No es exigir menos , dejar pasar a todos y malgastar la lata de la sociedad.

Nuestra Universidad y la Facultad de Medicina eran referencia latinoamericana e internacional, con la Universidad de La Habana.Hoy día, la Universidad de la República se ubicó en el lugar 94 de un ranking de universidades latinoamericanas . La Universidad de San Pablo ocupó el primer lugar, seguido por la Pontificia Universidad Católica de Chile. La Universidad de la República del Uruguay se ubica después de cinco centros de Venezuela (la primera de las venezolanas es la Universidad Simón Bolívar, en el lugar 32), de seis universidades de Perú, (la Pontificia Universidad del Perú, ocupa el puesto 34), y después de centros como la Universidad de La Habana, en el lugar 47, la Universidad de Puerto Rico, en el 53, la Universidad de Costa Rica, en el 59, la Pontificia Universidad Católica de Ecuador, en el 79, y la Universidad Mayor de San Andrés de Bolivia, en el puesto 89.
En el ranking, la única institución uruguaya entre las primeras 500 fue la Universidad ORT, a la vez que la Universidad de la República se ubicó en número 700. Adonde, hemos llegado.

En los últimos 60 años, la UDELAR pasó del primer lugar, a este triste sitio. Llegó el momento de revisar los principios fundamentales y adaptarlos a la realidad actual. Se debe evaluar los resultados y cambiar hasta obtenerlo.

VOTE LA LISTA
407 y 408

SMU-UNID

Universitarios Independientes MEDICINA

POR EL CAMBIO

Donde debe votar listas 407 y 408

2011-10-16T17:27:00.000-07:00

ELECCIONES UNIVERSITARIAS 2011. 19 de OCTUBRE de 2011.
Hora 8.00 a 19.30.

CIRCUITOS DE EGRESADOS MEDICINA.(Médicos , y Licenciados en Nutrición, Obstetricia y Tecnología Médica)

MONTEVIDEO: 19.000( médicos y otros)(14.750 médicos). 41 Circuitos.

C.Nacional F.:Nº 308 a 329 (22) (8 de Octubre 2847),
Cancha.Volleyball: Nº 330 a 346 (17)(Jaime Cibils 2678).

INTERIOR:

-ARTIGAS: 132 médicos. 2 Circuitos-(Artigas:Nº3: OED-Garzón 338;Bella Union:Nº4: Biblioteca Municipal-Atilio Ferrandi y Romeo Biancho).

-CANELONES:963 médicos. 8 Circuitos(Canelones: Nº3-Centro Comercial y Social-Tomas Berreta casi Treinta y tres;LaPaz:Nº7-Centro Social La Paz-José Batlle y Ordoñez 180; LasPiedras:Nº9-Centro Cultural “Carlitos”-Av.Artigas y Lavalleja;

Pando:Nº13-Centro de Protección de Chóferes-18 de Julio casi Independencia;SantaLucía:Nº16-Casa de la Cultura-Rivera 262; RotaryClubSolymar:Nª22y23-Rotary Club Solymar-Montevideos/n entre 77 t 78;

Atlántida:Nº25-).

-CERRO LARGO:150 médicos. 1 Circuito.(Melo:Nº3-OED de Cerro Largo-Saravia 778).

-COLONIA: 280 médicos. 4 Circuitos.(Colonia:Nº3-OED de Colonia-Rivadavia 397; Carmelo:Nº5-Junta Local de Carmelo-Sarandí s/n;Rosario:Nº6-Junta Local de Rosario-Sarandí s/n; Nueva Helvecia:Nº7-Junta Local de Nueva Helvecia- Treinta y Tres y F. Vogel).

-DURAZNO: 116 médicos. 1 Circuito.(Durazno:Nº3-OED Emilio Penza 665).

-FLORIDA: 165 médicos. 1 Circuito.(Florida:Nº4-OED de Florida-Independencia 845).

-FLORES: 65 médicos. 1 Circuito.(Trinidad:Nº2-OED de Flores-Carlos María Ramirez 640).

-LAVALLEJA: 160 médicos.1 Circuito.(Minas.Nº3-Casa de la Cultura).

-MALDONADO: 392 médicos. 4 Circuitos.(Maldonado:Nº5-Teatro Casa de la Cultura- Perez del Puerto y R. Guerra;Punta del este:Nº8-Liga de Fomento de Punta del Este- Parada 1; Piriápolis:Nº10-Local de Integración y Desarrollo Social-Av. Piria y Chacabuco; San Carlos:Nº11-Club Oriental- Treinta y Tres y Sarandí).

-PAYSANDÚ: 530 médicos. 2 Circuitos.(Paysandú:Nº9y10-EX Círculo Napolitano Salón de Bellas Artes-Florida y Setembrino Pereda.).

-RÍO NEGRO: 120 médicos. 2 Circuitos.(Fray Bentos:Nº2-OED de Río Negro-18 de Julio 1072; Young:Nº3-Centro de la Cultura-Dr. Zeballos y Las Piedras).

-RIVERA: 220 médicos. 1 circuito.(Rivera:Nº3-Centro Universitario-Ituzaingó 667).

-ROCHA: 150 médicos. 2 Circuitos.(Rocha:Nº3-OED de Rocha-José E. Rodó 91;Lascano:Nº4- Junta Local de Lascano).

-SALTO: 366 médicos. 1 Circuito.(Salto:Nº15-Universidad Regional Norte-Rivera 1350).

-SAN JOSÉ: 150 médicos. 1 Circuito.(San José:Nº2-OED de San José-Batlle y Ordoñez 573).

-SORIANO: 200 médicos. 2 Circuitos.(Mercedes:Nº3-OED de Soriano-Enrique rodó 630:Dolores:Nº5 –Liga Comercial-Ascencio 1379)

-TREINTA y TRES: 90 médicos. 1 Circuito.(Treinta y Trers:Nº3-OED de Treinta y Tres-Manuel Freire 1167)

-TACUAREMBÓ: 160 médicos. 1 Circuito.(Tacuarembó:Nº3-OED de Tacuarembó-25 de Agosto 166).

Dr. Enrique Barmaimon.

Universidad pública del Uruguay en el lugar 94 de Latinoamérica Ranking

2011-10-16T16:39:00.000-07:00

Brasil tiene a 65 de las mejores 200 universidades

La Universidad de la República se ubicó en el lugar 94 de un ranking de universidades latinoamericanas . La Universidad de San Pablo ocupó el primer lugar, seguido por la Pontificia Universidad Católica de Chile.

El primer Ranking de Universidades Latinoamericanas elaborado por la consultora en educación universitaria QS (Quac-quarelli Symonds), con sede en Londres, mostró que Brasil colocó 65 universidades entre las 200 primeras de la lista, a la vez que México ubicó otras 35 y Chile y Argentina 25 cada uno.

La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), aparece en el quinto lugar; la Universidad de los Andes Colombia, en el sexto, y la Universidad de Buenos Aires (UBA), en el octavo.

La Universidad de la República Uruguaya se ubica después de cinco centros de Venezuela (la primera de las venezolanas es la Universidad Simón Bolívar, en el lugar 32), de seis universidades de Perú, (la Pontificia Universidad del Perú, ocupa el puesto 34), y después de centros como la Universidad de La Habana, en el lugar 47, la Universidad de Puerto Rico, en el 53, la Universidad de Costa Rica, en el 59, la Pontificia Universidad Católica de Ecuador, en el 79, y la Universidad Mayor de San Andrés de Bolivia, en el puesto 89.

En el último ranking mundial, divulgado en septiembre, solo cinco universidades latinoamericanas se ubicaron entre las primeras 200, con la Universidad de San Pablo a la cabeza en el puesto 169.En este ranking, la única institución uruguaya entre las primeras 500 fue la Universidad ORT, a la vez que la Universidad de la República se ubicó entre las primeras 700.

En los últimos 60 años, la UDELAR pasó del primer lugar, a este triste sitio. Llegó el momento de revisar los principios fundamentales y adaptarlos a la realidad actual. Se debe evaluar los resultados y cambiar hasta obtenerlo.

VOTE LA LISTA 407 - SMU-UNID (Universitarios Independientes MEDICINA) .- POR EL CAMBIO.

Dr.Enrique Barmaimon.

En la encuesta realizada a los egresados

2011-10-14T10:04:00.000-07:00

En la encuesta realizada a los egresados, entre las contestaciones y propuestas recibidas, se destacan éstas, que cpmpartimos y trataremos de impulsarlas en los organos directivos de UDELAR y en el CLAUSTRO CENTRAL

1)-¿Debe de haber prueba de suficiencia de ingreso?:
SÍ.

2)-¿UDELAR debe de rendir cuentas a la sociedad de sus resultados?:
SÍ. Debe aceptar evaluación externa y publicar sus gastos y resultados.

3)-¿El egresado es competente y experiente?:
Como hay serias dudas, debe de ser evaluado.

4)-¿Es lo que pais necesita?:
No hay datos reales, como hacerlo: Censo?, Encuesta? Oferta y demanda?Al parecer no es adecuado.

5)-¿Número de vacantes?:
No hay consenso.

6)-¿Egresado actual tiene la prepareación que necesita el usuario y el empleador?:
Parecería que no, se debe ahondar esta evaluación.

7)-La UDELAR es pública, pero no gratuita, siendo muchas carreras caras para el estudiante, con mala relación costo/beneficio.

8)-¿Mantener la matrícula retrogada del Fondo de Solidaridad y su adicional?: No.

9)-¿La beca otorgada por el FONDO y la UDELAR es suficiente?:
NO. En vez de recibir alrededor de $ 3.000 que es insuficiente, debe buscarse la forma de subsidiar al estudiante capaz y sin recursos con $ 11.000 como mínimo, contra resultados.

10)-¿El estudiante pudiente debe aportar?:
No, hay consenso. Algunos expresan positivamente, por franjas y otros que traería inconvenientes de equidad, de cercenar elección del joven por sus padres y otros.

11)-¿Es buena la masificación?:
NO. No permite enseñar adecuadamente. La UDELAR hace gastos inadecuados, sin beneficio.

12)-¿UDELAR debe de regionalizarse o crear UNIVERSIDAD del NORTE?: No debe de regionalizarse, porque es extender y continuar carencias y problemas. La creación de otra Universidad, permite empezar de cero y crear una sana competencia para mejorar.

13)-¿Docente médico debe recibir compensación adicional?:
SÍ. Ya se consiguió en Rendición de cuentas del 2008, pero fué usado para otros rubros (unidades docente-asistenciales y otros).

14)-¿Hospital de Clínicas debe de seguir en órbita dela Facultad cde Medicina o pasar al Rectorado?:
Seguir bajo la Facultad. Algunos expresan que debería ser demolido y construit uno nuevo acorde a realidad. ASSE debe apòrtar los insumos y costos asistenciales, cosa que no hace adecuadamente hasta la fecha, y se debe exigir.

15)-¿Gobierno debe controlar UDELAR?:
NO. Pero debe de exigirle que en su sitioi web aparezca toda la información buena o mala que produzca y de que sea evaluada externamente sus resultados y costo/beneficio.

16)- Cambios sugeridos que compartimos:
Asesoría con universidades mejores, Elegir autoridades por sus condiciones académicas y de gestión y no por su preferencia política.

Estas ideas trataremos de plasmarlas y defenderlas. manteniéndolos informados sobre sus resultados.

DR. Enrique Barmaimon. Delegado a la Asamblea Central del Claustro y miembro de algunos organismos directivos de UDELAR.

Vote las listas 407 y 408 de egresados de la facultad de medicina: Médicos, Nutricionistas, Obstetras y Licenciados Escuela Tecnología Médica

2011-10-11T02:38:00.001-07:00

Montevideo

Lugar:

Club Nacional de Fútbol: Circuitos 308 a 323.8 de Octubre 2847.
(Letras A a Gomez M.).Salón Principal.
Club Nacional de Fútbol: Circuitos 324 a 329.
(Letras Gomez N a Martin M.).Salón Ping Pong.
Club Nacional de Futbol.Cancha Volleyball:Jaime Cibils 2678.
Circuitos 330 a 346. (Letras Villa H a Z).

ESTUDIANTES: Edificio Central Facultad de Medicina, Gral Flores y anexo Alpargatas.( Circuitos 277 a 303).

DOCENTES: Anexo Alpargatas. ( Circuitos 304 a 307).
Dr. Enrique Barmaimon. Delegado a la Asamblea General del Claustro.

INTERESANTES DECLARACIONES DEL DIRECTOR DEL HOSPITAL DE CLÍNICAS QUE LOS MÉDICOS Y LOS UNIVERSITARIOS DEBEN DE CONOCER

2011-10-04T11:13:00.001-07:00

Ya no faltan gasas ni jeringas en el Hospital de Clínicas, como otros años, pero las crisis allí se reeditan y la deslucida imagen del formador de recursos humanos por excelencia sigue instalada en el declive.

Hoy los funcionarios cobran dos veces menos que sus colegas en otros centros (públicos o privados), mantienen los servicios a base de horas extra y cubren las vacantes de sus compañeros que se han ido o de los que piden licencia por estrés, hasta que el momento en que ellos mismos deciden irse porque las condiciones de trabajo no son buenas y no hay perspectivas reales de mejoría.

Los que van quedando, veían en la Rendición de Cuentas la oportunidad de cambiar. La Universidad de la República pidió $ 266 millones para ofrecer salarios competitivos y continuar el plan de reestructura iniciado en 2005. Pero el Ministerio de Economía propuso $ 26 millones y el Parlamento se inclina por la segunda opción. El gremio ya sabe que la semana entrante se terminará la ilusión.

El gremio, en un plenario mandatado por su asamblea general, definió en los últimos días iniciar una serie de medidas, que incluyen el cierre del hospital durante 24 horas el 11 de octubre .

En tanto, Víctor Tonto, el director del hospital, prefiere evitar los pronósticos apocalípticos. En su pequeño despacho admitió a la prensa "grandes dificultades", y pide que el Ministerio de Salud Pública, a través del Fonasa, lo rescate de lo que él llama "crisis por desbalance".

"-Los funcionarios creen que este es un momento especialmente crítico..-Creo que cada uno ve las cosas de la forma que quiere y que mejor le sirve para sus intereses. Obviamente, para los funcionarios este es un momento muy importante porque pueden obtener recursos. Pero como hospital, nosotros debemos definir claramente cuáles son los problemas y cómo atacarlos, y no decir que esto se nos viene abajo y no hay posibilidades de hacer nada más. Porque de ese modo nos ponemos en un estado de inacción. Si creemos que no tenemos nada, no podemos hacer nada. Y no es así: algo tenemos y algo hacemos. Lo que necesitamos es más, para hacer todo mejor. No comparto las visiones apocalípticas. -¿Pero el hospital está en crisis? -Hemos avanzado, hemos hecho una gestión más ordenada, hemos convenido con ASSE, que nos aporta recursos para materiales y servicios. Pero sí estamos sometidos a una crisis por desbalance". -¿Desbalance entre qué cosas?

"-El haber firmado el acuerdo con ASSE nos llevó a tener nuevas y mayores responsabilidades, como por ejemplo formar parte del circuito de pacientes que requieren camas de cuidados intensivos. Pero eso también determinó un incremento en la demanda, lo cual fue demostrado con estadísticas. En CTI hubo un incremento del 3%, en cuidados moderados de 10%, en emergencia del 15%, y en cirugía del 10% en relación a 2009. O sea, el recurso humano ya era justo, y con esto cae la relación en cuanto a la dotación y las necesidades." ¿-A eso se le suma que los salarios son mejores en ASSE?.

-"Bueno, sí, por otro lado, el recurso humano hoy está migrando mucho del hospital ,por mejores salarios. La gente elige por más dinero y no lo voy a discutir. Paradójicamente, donde gana mejor es en el subsector público; no en el privado. También en algún momento acá se ganó mejor, y la gente venía para acá. Pero lo que sí es un poco esquizofrénico es que nosotros integramos un mismo prestador y tenemos salarios distintos." ¿Esto es parte del reclamo de los funcionarios?

"-Sí. Desde nuestro punto de vista nos genera un desbalance y unas condiciones que realmente tenemos que mejorar. Ese es uno de los puntos que hoy nos está determinando una crisis relativa. El tema es la pérdida de personal o la no apetencia por nuestros cargos. Sobre todo son médicos y personal de enfermería. Y ahora también están empezando a faltar los técnicos y otros licenciados (hemoterapeutas, neumocardiólogos, registros médicos, imagenólogos)."

-¿Y qué se está haciendo o qué se puede hacer para solucionarlo?

"-En la Rendición de Cuentas la Universidad solicitó dinero para los cargos que nos hacen falta. Pero no está contemplado allí el incremento o ajuste salarial. Nosotros entendemos que esa parte, que se le agrega a la demanda asistencial docente, debe ser compensada de alguna manera."

-¿A qué se refiere?

"-Somos financiados únicamente por Rentas Generales. Del Fondo Nacional de Salud no viene un peso. Eso quiere decir que estamos en el sistema de salud y en el sistema educativo; el área de educación nos da los salarios y el dinero como para mantener las funciones básicas. Pero en la medida que nos excede, ya eso viene por el lado de la salud. Y necesitamos que se nos compense. Nosotros planteamos la compensación del trabajo directo, de la asistencia: es un 30% que se cobra en todos los hospitales, menos en este. Siempre digo algo: tenemos que tener pacientes porque si no, no enseñamos. Determinado número de pacientes dan las destrezas y habilidades a los médicos. Cuando hay más pacientes, también sirve para aprender. Pero obviamente no es parte de la necesidad docente, sino un exceso para la docencia. Eso hay que recompensarlo".

-¿En otra ocasión usted reconoció que cobran hasta tres veces menos que en otros lados?.

"-Sí. Es un desbalance importante. Promedialmente dos veces menos. A la interna se exige para todos el pago de una dedicación compensada, que hoy es un mecanismo de premiar al mejor. Se paga 45% a las personas que tienen tareas que exceden a su cargo o que se destacan. No podemos generalizar; es la única herramienta que tiene la institución para premiar a aquellos que son mejores. Hay una presión de los funcionarios de que todos cobren ese 45%, de modo de aumentar sus salarios. Para nosotros no es una herramienta válida, porque creemos que es un beneficio para los que se destacan. "

-¿Qué porcentaje de ausentismo hay?

-"Alrededor del 20%, depende de las áreas. Las de alta exigencia desde el punto de vista asistencial, o mayor carga de trabajo físico, tienen más ausentismo. Pero además, al ser una dotación de personal muy ajustada, cualquier licencia te descalabra la planificación. Ese es uno de los grandes inconvenientes que está teniendo el hospital. El otro aspecto que genera dificultades es no poder continuar con la refuncionalización del hospital."

-¿Se refiere al plan de obras iniciado con el dinero venezolano en 2005?

-"El dinero vino en primera instancia del gobierno bolivariano de Venezuela, que aportó US$ 17 millones, 10 en carácter de donación y 7 en carácter de contraprestación. Eso, más lo que nos venía por parte de Rentas Generales en el presupuesto, significaba alrededor de US$ 5 millones anuales, $ 109 millones, que es lo que pedimos en la Rendición de Cuentas."

-¿Se necesitan 109 millones anuales por cuánto tiempo?

-"Ocho años aproximadamente. Eso es lo que calculamos y, realmente, con los arquitectos y equipo de gestión de la Universidad, tenemos capacidad de ejecución."

-¿Lo que falta es el dinero?.

-"Lo que nos falta hoy es plata. Este año hemos recibido $ 30 millones, un tercio de lo que esperábamos. Y se van a hacer cosas muy urgentes: baños, acondicionamiento del área de hospitalización. Con la plata de Venezuela se hizo algo muy importante, que es la infraestructura de pilotes, sanitaria, eléctrica, e informática. Entendemos que el tema salud se ha priorizado en el gobierno. Y que formamos parte de los dos sistemas, el de salud y el educativo. Pero necesitamos una sensibilización, tanto del Poder Legislativo como del Ejecutivo, de entender cuáles son las carencias que tiene el hospital, integrado en un sistema en el que se le está exigiendo más. Y ese sistema, que está financiado por el Fonasa, no transfiere absolutamente nada al hospital."

-¿Eso es lo que pide? ¿Recibir dinero del Fondo Nacional de Salud (Fonasa)?

-"Creo que en cierta medida el Fonasa debe complementar la parte asistencial. No podemos pedirle más a Rentas Generales. La Junta Nacional de Salud (Junasa), ente rector del sistema, transfiere dinero a todos los prestadores menos al Banco de Previsión Social y al Hospital de Clínicas. Hay una cosa que es clara. El hospital no puede cerrar. Si se clausura se cae parte del sistema. No digo que seamos el corazón del sistema, pero... "

-¿Qué diferencial aportan?

-"Nos hace diferentes dos cosas: somos el Hospital Universitario, donde se genera conocimiento y se aplica. Formamos parte de una red de investigación internacional. Eso no se hace en otros hospitales, como acá. Y el otro elemento distintivo es la enseñanza. En un hospital donde se hace investigación, porque se puede enseñar en otro hospital, pero, en general donde se hace investigación, es mejor. Eso da lo que se ha dado por llamar " investigación traslacional": esa es una gran fortaleza. No es un hospital cualquiera. Su carácter universitario no lo da su dependencia administrativa, aunque es muy importante." "Yo quiero seguir perteneciendo a la Universidad de la República, porque para mí ese es el lugar donde debe gestionarse este hospital".
DOCENTE Y MÉDICO ESPECIALISTA EN GESTIÓN

Médico y profesor adjunto en la Facultad de Medicina, Víctor Tonto (55) es el director del Hospital de Clínicas desde diciembre de 2010. Entonces hacía un año que el cargo estaba vacante, luego de que Graciela Ubach se retirara con fuertes cuestionamientos a su gestión. Estando Ubach al frente del hospital, Tonto se desempeñó como director asistente junto al médico Daniel Alonso e integró la comisión interventora que nombró el MSP en 2006 para afrontar la crisis del sanatorio Impasa, hoy SMI. Se especializó en Salud Pública y Administración Hospitalaria. Trabajó en el Clínicas desde 1988 hasta 2007, excepto unos años que estuvo fuera del país. En 2007 pasó en comisión a la Presidencia, donde se le encargó el nuevo proyecto del Sistema Nacional de Emergencia y luego se le asignó la dirección administrativa.
Hospital pide $ 266 millones; gobierno dará $ 26 millones

Lo que existe:

La Universidad de la República aporta un 25% de su presupuesto al Hospital de Clínicas, lo que equivale a unos $ 1.130 millones anuales. Ese dinero proviene de Rentas Generales, al igual que otros $ 70 millones que el hospital recibe de ASSE desde 2010. Además por venta de servicios, ingresan otros $ 80 millones por año. En total, el Clínicas dispone de $ 1.280 millones.

Lo que se pide:

En su reclamo presupuestal para 2012 la Universidad pide $ 266 millones anuales para el Clínicas. Con ese monto, durante ocho años, estiman terminar las obras iniciadas en 2005 con dinero venezolano y suspendidas en 2010 por falta de recursos. El Poder Ejecutivo entiende que basta con $ 26 millones más. Y ese es el mensaje que se espera termine de aprobar el Senado.

Los funcionarios:

El Clínicas cuenta con 2.300 funcionarios y alrededor de 600 docentes. Con esa dotación de personal se atienden 356 camas, que en un 80% ocupan usuarios de ASSE; el resto son particulares. Para el presupuesto quinquenal el gremio reclamó la contratación de 900 cargos nuevos para todas las áreas. El pedido no fue tenido en cuenta por el gobierno.

La Unión de Trabajadores del Hospital de Clínicas está en conflicto desde que comenzó a elaborarse el proyecto de Rendición de Cuentas. El viernes resolvieron cerrar el hospital el 11 de octubre, y si no hay reacción agendarán un nuevo cierre de 24 horas y otro de 48. Además, este martes a la hora 11 cortarán el tránsito junto al sindicato de Salud Pública, en huelga.

LA LISTA 407 : S.M.U. -UNID (Universitarios Independientes de Medicina) acompaña a nivel central estas declaraciones y estas medidas. Lucharemos para efectivizarlas.

Dr. Enrique Barmaimon- ASAMBLEA DEL CLAUSTRO CENTRAL UNIVERSITARIO.

ELECCIONES UNIVERSITARIAS 2011

2011-09-30T07:50:00.000-07:00

LISTAS 407 y 408
UNID – UNIVERSITARIOS INDEPENDIENTES DE MEDICINA
ELECCIONES UNIVERSITARIAS ORDEN EGRESADOS 19 OCTUBRE 2011.
ELECCIÓN DE REPRESENTANTES Al CLAUSTRO GENERAL DE LA UNIVERSIDAD Y ASAMBLEA DEL CLAUSTRO DE FACULTAD DE MEDICINA.

Estimados colegas: el próximo 19 de octubre de 2011, se renovarán las autoridades en elecciones universitarias obligatorias.Como es sabido las atribuciones de la Asamblea del Claustro de Facultad, son acotadas, destacando entre ellas: la modificación de los planes de estudio, (recientemente modificado); así como la elección de Decano y Director de la Escuela de Graduados los cuales no habrán de producirse en éste período.

No obstante ello, es una oportunidad para obligarnos a la reflexión en conjunto, a la cual invitamos con la modesta pretensión de dejar planteados temas y desafíos que, entendemos no se han atacado aún.

La agrupación UNID desde su creación se ha caracterizado por su independencia , espíritu pluralista, sentir humanista y quehacer solidario.

Desde ese punto de vista entendemos a la carrera de Medicina como una carrera al servicio del bien común y de nuestro prójimo. Pero esto no puede hacernos perder de vista aquellos problemas que nos afectan como médicos en tanto seres humanos, vitales y pensadores.

Es así que hemos sido pioneros en reivindicar la radicación de la Universidad y concretamente de nuestra Facultad de Medicina en el mal llamado interior, entendemos que el centralismo universitario representa una sesgada visión de concentración del poder, y en nuestro modesto punto de vista la Facultad de Medicina, debe estar próxima a su gente y no en una caja de cristal.

Claro que hay que generar los estímulos y las condiciones para que esto ocurra, y no dejar que los eventos sean impulsados por un mero voluntarismo político basado en disponer de la libertad de los demás.

Por otro lado es bastante claro que el corazón de la facultad es la enseñanza, la generación y transmisión de conocimiento, y no simplemente un servicio hospitalario. Por ello es un desafío el pensar en que no debemos atarnos más a la concepción del Hospital Universitario tal como lo concebimos hoy con el emblemático y querido Hospital de Clínicas, debemos pensar en la potencialidad de tener tantos servicios universitarios como necesitemos (si bien existen cátedras en los Hospitales Maciel, Pasteur y Pereira Rosell) y concentrarnos más en la gestión de la enseñanza que en la gestión hospitalaria que a cargo de la Facultad deja tanto que desear. Al César lo que es del César. Está claro que no planteamos ni la desaparición del Hospital de Clínicas, ni de sus camas, sino que sin ambages consideramos que el Hospital de Clínicas passe a integrar la red asistencial de ASSE.

Observamos con preocupación el bajo índice de producción de médicos egresados versus aquellos que ingresan, es tan, pero tan baja la proporción, y tan pero tan excesiva la cantidad de dineros púbicos, en función de los resultados obtenidos, que es hora de exigirnos una mejor gestión en éste aspecto. En este sentido creemos en un camino que transite por la excelencia en la selección previa debería ser reconsiderado y por tanto instaurar el examen de ingreso a nuestra Facultad

En cuanto al desarrollo de las especialidades médicas que ya se visualizan como deficitarias en un futuro de mediano plazo, debemos integrar la planificación de recursos humanos con las necesidades reales de desarrollo humano en nuestro país. Nuevamente aquí hacemos hincapié en la necesidad de propuestas de estímulo y no pensar en conceptos como tratar de controlar la emigración médica, NO !! lo que tenemos que hacer es seguir trabajando en mejorar nuestra propuesta laboral para contrarrestar este efecto.

Por otro lado, continuaremos promoviendo la integración de nuestros investigadores en ciencias básicas y clínicas con redes nacionales, internacionales, públicas y privadas que permitan el desarrollo del potencial de nuestros jóvenes profesionales.

Finalmente no queremos dejar de mencionar que ésta forma de co-gobierno que aceptamos pues más remedio no hay, no es la forma más eficiente de manejar una Universidad, ni una Facultad. El estado de Asamblea permanente, demora, desgasta y arruina. Los procesos educativos necesitan objetivos claros, fundados y quien lidere; de tal manera que hoy la pluralidad la visualizamos más como un elemento folclórico, más efectista que efectivo, donde -y lo decimos con tristeza- la representación se ha vuelto más una escuela de meritocracia política que un instrumento de cambio real al servicio de nuestra nación.

En fin sabemos que esta representación no puede modificar por sí sola la realidad, puesto que no está en sus cometidos, pero vaya que podemos crear conciencia y dejar sembrada la semilla que otros habrán de cosechar en beneficio de todas y todos los médicos uruguayos, así como de nuestra sociedad que ciertamente integramos

Salud, colegas.
Dr. Daniel Salinas.
UNID.

A propósito del Trabajo Médico y públicas declaraciones

2011-09-30T07:49:00.001-07:00

Estimados colegas:

Es una pena en las distracciones en las que incurren nuestra autoridades, con tantos y tantos temas en la órbita de la salud pública y privada sin resolver.
Lejos de ser un demérito trabajar en el ¨interior¨ para quienes nacimos y permanecemos trabajando en el mismo, el tema no pasa por la visión de ¨castigo¨, si está buenísimo trabajar en el interior !!!

El tema, tiene que ser inteligentemente planteado como una necesidad, que si es tal y está detectada, deberá acompañarse de los estímulos que hagan atractiva la popuesta. Punto.

Pasa en varios países del mundo a guisa de ejemplo en Canadá, que quienes de estos saben, tiene un extendido sistema público de salud, y allí qué sucede ? Pues se paga más a aquellos que están en confines más alejados, ni siquiera se necesita imaginación, basta mirar el mundo. No es avaricia, no es egoísmo; tan lejos del espíritu médico, pura entrega y vocación; y tan así es, que los Médicos en Uruguay, vivimos 10 años menos que el promedio de la población general, es decir que de alguna manera entregamos nuestra popia salud y nuestra vida a cambio de salvar o mejorar la de nuestros pacientes. ¿ Vaya egoísmo no ?

Reflexionemos y ayudemos a reflexionar a aquellos que en los extensos laberintos de temas que tiene por resolver, se confunden, o más aún, comunican en forma errática , lo que puede ser una idea valiosa. Cambiemos el castigo por el estímulo y el ánimo cambiará.

Un cálido saludo a todos los colegas y las colegas que con su esfuerzo enaltecen día a día nuestra profesión.

Dr. Daniel Salinas Grecco.